Tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả

CSVNO – Trong kỳ họp Quý I năm 2025, Hội đồng Quản trị VRG đã thống nhất nhiều nội dung quan trọng nhằm tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả.

Theo đánh giá của Hội đồng Quản trị, hoạt động sản xuất kinh doanh trong Quý I/2025 tiếp tục duy trì ổn định và phát triển, vượt mức các chỉ tiêu so với cùng kỳ năm 2024. Dự kiến kết quả hợp nhất toàn Tập đoàn trong Quý I năm 2025: Tông doanh thu và thu nhập khác đạt 18,5% so với kế hoạch và tăng 14% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 16,5%) kế hoạch vượt 17,1% so với cùng kỳ năm 2024, nộp ngân sách tăng 18% so với kế hoạch.

Tập đoàn tiếp tục chăm lo tốt đời sống, việc làm, thu nhập cho người lao động, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại Tập đoàn, đảm bảo tối đa lợi ích của chủ sở hữu Nhà nước và cổ đông.

Tập đoàn đã nỗ lực triển khai kế hoạch năm 2025 ngay từ đầu năm theo tinh thần Chỉ thị 67/CT-HĐQTCSVN về việc triển khai thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2025 đối với các đơn vị thành viên của HĐQT Tập đoàn. Các chỉ tiêu cụ thể trong Quý II và 6 tháng đầu năm cũng đã được xác lập với tinh thần quyết liệt, đồng bộ.

Hội đồng Quản trị yêu cầu khẩn trương hoàn tất công tác giao và thống nhất kế hoạch SXKD năm 2025 cho các đơn vị thành viên trước ngày 30/4/2025, với mục tiêu tăng trưởng doanh thu tối thiểu 8% và lợi nhuận tối thiểu 4% so với năm trước. Đồng thời, định hướng phát triển dài hạn với tốc độ tăng trưởng trung bình tối thiểu 10%/năm giai đoạn 2026–2030, phù hợp chủ trương tại Chỉ thị số 09/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, về nhiệm vụ, giải pháp của DNNN góp phần tăng trưởng kinh tế hai con số, phát triển đất nước nhanh và bền vững.

Trong công tác quản trị, Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định, đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên; tăng cường vai trò của các Ban chuyên môn trong việc hỗ trợ điều hành, kiểm soát nội bộ và phòng ngừa rủi ro.

Đáng chú ý, việc ứng dụng khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo tiếp tục được thúc đẩy mạnh mẽ trong toàn hệ thống, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và năng suất lao động. Hội đồng Quản trị cũng nhấn mạnh việc tiếp tục thực hiện tái cơ cấu giai đoạn 2021–2025, phát triển ngành gỗ, công nghiệp cao su theo hướng hiệu quả, bền vững.

Tập trung đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng suất lao động, năng suất vườn cây để thực hiện đạt mục tiêu sản lượng mủ khai thác vượt 7,0% và năng suất lao động tăng 10% so với kế hoạch năm 2025, trong đó sản lượng cao su quý 2 năm 2025 phấn đấu đạt trên 20% so vói kế hoạch năm. Xây dựng và áp dụng mô hình tái canh vườn cây mới nhằm đạt năng suất thiết kế từ 2,5 – 3,0 tấn/ha theo từng vùng trồng cao su của Tập đoàn. Quyết tâm triển khai thực hiện mô hình nông nghiệp quy mô lớn, ứng dụng khoa học công nghệ và cơ giói hóa, tự động hóa trong toàn Tập đoàn với nhiều hình thức phù hợp quy định pháp luật.

Trong công tác đầu tư, Tập đoàn ưu tiên triển khai các dự án hạ tầng khu/cụm công nghiệp đã đươc Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương đâu tư theo đúng quy định và đảm bảo hiệu quả, nhanh chóng đưa vào khai thác, kinh doanh và thu hút đâu tư trong năm 2025, nhằm duy trì tốc độ tăng trưởng chung của Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Triển khai nông nghiệp quy mô lớn ứng dụng công nghệ cao, đồng thời thúc đẩy chiến lược phát triển năng lượng sạch như điện mặt trời, điện sinh khối, thủy điện nhỏ khi đủ điều kiện pháp lý.

Tiếp tục phát triển bền vững Tập đoàn trên nền tảng 3 trụ cột kinh tế – môi trường – xã hội, thực hiện có hiệu quả chiến lược tăng trưởng xanh, phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của Tập đoàn. Tập trung hoàn thành việc cấp chứng nhận phát triển rừng bền vững VFCS/PEFC. Phấn đấu tất cả các sản phẩm đều đáp ứng các tiêu chí xanh, tiết kiệm năng lượng và sản xuất sạch theo các tiêu chuẩn và yêu cầu minh bạch, truy xuất nguồn gốc, phù hợp với quy định của Liên minh châu Âu (EUDR). Đồng thời, xây dựng tín chỉ Carbon cho toàn bộ diện tích vườn cây cao su để nâng cao giá trị và hiệu quả vườn cây cao su. Chủ động tìm kiếm các đối tác tiềm năng để hợp tác đánh giá trữ lượng carbon, nhăm thương mại hóa tín chỉ carbon trong giai đoạn 2025 – 2026.

Về tổ chức bộ máy, Hội đồng Quản trị yêu cầu hoàn tất sắp xếp lại bộ máy tại Công ty mẹ trước ngày 30/4/2025, đồng thời thực hiện chủ trương xóa bỏ cấp trung gian tại các công ty thành viên (giảm từ 3 cấp xuống còn 2 cấp) trước ngày 15/5/2025 theo đúng tinh thần đổi mới, tinh gọn, hiệu quả.

Tập đoàn sẽ tiếp tục nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đào tạo, điều động và đánh giá cán bộ theo hướng công khai, minh bạch và thực chất; đồng thời chỉ đạo triển khai có hiệu quả các chương trình, kế hoạch Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025.

Trên cơ sở phát huy thế mạnh toàn hệ thống, Tập đoàn đặt mục tiêu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025, tạo đà vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Hội đồng Quản trị kêu gọi toàn thể lãnh đạo, cán bộ, người lao động phát huy tinh thần trách nhiệm, quyết tâm cao, đoàn kết hành động vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam.

CSVN