Kiểm soát viên là trọng tài kiểm tra “sức khỏe” doanh nghiệp

CSVNO – Đây là ý kiến phát biểu của đại biểu tại Hội nghị Tổng kết công tác kiểm tra, giám sát năm 2015 và triển khai kế hoạch công tác năm 2016, được VRG tổ chức sáng 28/4, tại TP.HCM.

Chia sẻ với hội nghị về vai trò kiểm soát viên (KSV) tại đơn vị mình, ông Lê Văn Vui – TGĐ Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long cho biết chức năng, nhiệm vụ được thể hiện rất rõ. KSV tham gia rất sâu vào hoạt động của doanh nghiệp (DN). Giữa Hội đồng Thành viên và KSV có quy chế phối hợp, tạo điều kiện làm việc, được tham gia tất cả những cuộc họp, những văn bản chỉ đạo của cấp trên đều có bút phê của KSV…

“Chức năng, nhiệm vụ rất rõ, tuy nhiên để nâng cao vai trò, KSV phải xác lập vị thế trong DN. Bên cạnh trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, đòi hỏi KSV phải có tầm, có năng lực, kỹ năng trong hoạt động kiểm tra giám sát. Năng lực ở đây là khả năng nắm bắt về chuyên môn, những hoạt động trọng tâm của DN, am tường về luật pháp. Thậm chí “thổi còi” DN nếu làm trái quy định của pháp luật. Kiểm soát viên giống như trọng tài kiểm tra sức khỏe của doanh nghiệp”, ông Vui phát biểu.

Còn ông Nguyễn Minh Hùng – TGĐ Công ty Cổ phần KCN Nam Tân Uyên, cũng đánh giá cao vai trò KSV: “Khi có những khó khăn, vướng mắc cần tháo gỡ, chúng tôi ngồi lại với nhau cùng bàn bạc, tìm giải pháp. Những lúc như vậy, thành viên Ban kiểm soát thường tham mưu, hướng dẫn và nêu giải pháp tháo gỡ”.

Đến dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị, ông Vũ Văn Đồng – Trưởng phòng tài chính nghiệp vụ 3, Cục Tài chính Doanh nghiệp – Bộ Tài chính, đánh giá cao vai trò KSV trong việc góp phần cùng DN thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao trong bối cảnh ngành cao su gặp rất nhiều khó khăn trong năm 2015.

“Hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo tồn và phát triển vốn là mục tiêu lớn nhất của DN. KSV là “cánh tay” chủ đạo, tham gia vào quá trình quản lý, phát huy hiệu quả nguồn vốn tốt hơn. Nhiệm vụ KSV là phải nắm vững những chủ trương, kế hoạch phát triển SXKD của DN và tham gia ngay từ đầu chứ không phải kiểm tra giám sát theo định kỳ. Để hoàn thành nhiệm vụ, KSV phải có kỹ năng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tinh thần trách nhiệm”, ông Đồng đánh giá.

Trong khi đó, Bí thư Đảng ủy, TGĐ VRG Trần Ngọc Thuận cho rằng năm 2016 nhiệm vụ của KSV rất nhiều và quan trọng. Đây là năm đề án tái cơ cấu VRG tiếp tục được triển khai thực hiện quyết liệt. Công tác cổ phần hóa, thoái vốn, sắp xếp lại DN tiếp tục được quan tâm thực hiện. Đặc biệt là cổ phần hóa Công ty Mẹ Tập đoàn đồng thời với 20 đơn vị thành viên và 4 đơn vị sự nghiệp trong năm 2016 – 2017.

“Chức năng, nhiệm vụ KSV là rất lớn. Tuy nhiên, không nên quá rạch ròi nhiệm vụ của chính quyền là thế này, còn KSV là thế kia. Điều quan trọng, KSV phải nắm rõ chủ trương, kế hoạch phát triển của đơn vị để kiểm tra, giám sát, đồng thời tham mưu, hiến kế, hướng dẫn DN làm đúng quy định của pháp luật. Một khi KSV xác định rõ chức năng, nhiệm vụ thì hoạt động sẽ tốt hơn, hiệu quả hơn. Về phía DN, ban lãnh đạo cùng hết sức lưu ý, tạo điều kiện thuận lợi để KSV làm việc, nhất là phải chuyển tải những chủ trương, kế hoạch để cùng nắm rõ và thực hiện”, ông Thuận chỉ đạo.

Theo ông Hoàng Đình Trí – KSV phụ trách chung Tập đoàn, năm 2015 VRG tiếp tục gặp nhiều khó khăn nhưng kết quả SXKD vẫn đạt so với kế hoạch Nhà nước giao. Đạt thành quả đó, có sự đóng góp lớn của công tác kiểm tra, giám sát. KSV Tập đoàn đã giám sát hoạt động của HĐTV, Ban TGĐ VRG; giám sát đề án tái cơ cấu; thẩm định báo cáo tài chính, công tác tiền lương Công ty Mẹ Tập đoàn; thực hiện nhiệm vụ của ban kiểm soát nội bộ Tập đoàn và ban kiểm soát các công ty cổ phần; thực hiện nhiệm vụ của KSV các công ty TNHH MTV 100% vốn Nhà nước…

Ghi nhận và biểu dương những kết quả đạt được, tại hội nghị, VRG tặng bằng khen cho 7 tập thể và 7 cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác kiểm tra giám sát năm 2015.

Phan Thắng